(电子商务研究中心讯)　　摘要：中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《国际金融报》记者采访时表示，数据表明，阿里系电商平台继续在中国零售电商市场“一枝独秀”，并保持较为强劲增长势头。“这既得益于阿里系平台在过去一年的调整、整合、升级等内部闭环生态产生的协同效应与内生式增长，也离不开外部外延式大手笔并购，更离不开中国零售市场消费稳中有升的宏观大背景。”曹磊认为，此举将进一步挤压其他零售电商平台市场空间，乃至中小电商“生存空间”。

　　对此，曹磊表达了类似的观点。他认为，阿里电商平台在拥有如此“巨无霸”体量之后，若要继续保持强劲增长势头，首先，须在以下三方面再下好功夫：“下沉”(农村电商)、“出海”(跨境电商)、“消费转型”(智能硬件、消费金融)；其次，要进一步与“菜鸟网络”、“蚂蚁金服”发挥好协同效应，三大生态“三剑齐发”，避免各自为阵、内在消耗。

　　以下为该报道原文全文：《阿里巴巴或赶超沃尔玛成全球最大零售平台》

　　3月21日14时58分37秒，阿里巴巴集团2016财年电商交易额(GMV)突破3万亿元人民币。数据显示，2015年，中国社会消费品零售总额约为30万亿元人民币。也就是说，3万亿，相当于全国消费品零售总额的10%，也相当于一个国内中大型省的GDP。

　　这也意味着，阿里巴巴有望在2016财年内(2015年4月1日-2016年3月31日)超越沃尔玛，跃升成为全世界最大零售平台。

　　分析人士认为，数据显示了阿里巴巴强劲的增长势头，此举将进一步挤压其他零售电商平台市场空间。但拥有如此巨无霸体量，未来要继续保持强劲势头必须要在“下沉”、“出海”、“消费转型”等方面下好功夫。

　　GMV突破3万亿

　　中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《国际金融报》记者采访时表示，数据表明，阿里系电商平台继续在中国零售电商市场“一枝独秀”，并保持较为强劲增长势头。

　　“这既得益于阿里系平台在过去一年的调整、整合、升级等内部闭环生态产生的协同效应与内生式增长，也离不开外部外延式大手笔并购，更离不开中国零售市场消费稳中有升的宏观大背景。”曹磊认为，此举将进一步挤压其他零售电商平台市场空间，乃至中小电商“生存空间”。

　　互联网商业模式分析师郝智伟在接受《国际金融报》记者采访时也表示，电商平台的座次恐再难改变，尽管阿里巴巴和京东在销售方式上不一样，但阿里巴巴和京东在GMV方面的差距将会越来越大。

　　阿里巴巴CEO张勇表示：3万亿只是个新起点，阿里巴巴接下来的目标是——2020财年，成为人类历史上第一个平台成交额过6万亿元人民币的公司；2024年，伴随商业生态的全球化，阿里巴巴将进一步成长为一个服务20亿消费者和数千万企业的商业平台。

　　郝智伟也强调，对于阿里来说，越大其实越难做，体量已经如此之大，若不做一些突破性的改变将无法适应新的变化。

　　对此，曹磊表达了类似的观点。他认为，阿里电商平台在拥有如此“巨无霸”体量之后，若要继续保持强劲增长势头，首先，须在以下三方面再下好功夫：“下沉”(农村电商)、“出海”(跨境电商)、“消费转型”(智能硬件、消费金融)；其次，要进一步与“菜鸟网络”、“蚂蚁金服”发挥好协同效应，三大生态“三剑齐发”，避免各自为阵、内在消耗。

　　PK沃尔玛

　　值得注意的是，2015年，作为全球零售业霸主的沃尔玛，销售额也突破了3万亿。因此，阿里巴巴此次GMV超过3万亿，沃尔玛成为了首要对标对象。

　　阿里巴巴自己也称，有望在2016财年超越沃尔玛，跃升成为全世界最大零售平台。

　　这并不是没有可能。沃尔玛最近的日子并不好过。2月18日，沃尔玛发布的业绩报告显示，截至1月31日的2015财年年度营业收入下滑0.7%至4821亿美元。据S&P Capital IQ data数据分析公司统计，这是该公司自1980年以来的首个年度销售下跌，被外界称为“35年来最差业绩”。

　　一边是阿里巴巴的高歌猛进，一边是沃尔玛的增速停滞，强烈的现状对比引发了新旧商业模式的讨论。

　　长期研究零售领域的北京商业管理干部学院院长杨谦在接受《国际金融报》记者采访时表示，从数字上看，阿里巴巴GMV有望超过沃尔玛这是一个事实，但二者的零售本质还是不一样的，因此不能单方面看数字。

　　杨谦认为，过去大众们看到更多的是互联网分食实体产业，未来实体产业可能会借助互联网与纯互联网产业竞争，发挥实体产业的作用。

　　“阿里巴巴发挥了互联网在市场上的优势，所获得GMV实际上反映了平台效应产生的规模，平台效应是未来互联网产业的一个趋势，但如果实体产业能够将过去的客户积累、商品增交与互联网结合，将会和互联网产业有一定的区分，会打开另一个不一样的市场。”杨谦认为，互联网电商与传统零售业未来可能会走向融合。而未来几年是实体零售的关键期。（来源：国际金融报 文/史燕君 汤梦秋）