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电商的书籍推荐:《移动互联下的超市升级》
发布时间:2017年12月26日 09:29:33

(电子商务研究中心讯)  《移动互联下的超市升级》

  内容简介

  任何一个行业遭遇拐点的时候,都是思想*为绚烂的时候,从商业发展的时间轴来看,商业存在多种演变和发展的可能,过去的传统零售业必然会发生结构性变化,行业会升级,但企业却命运不同。

  本书基于联商网平台多年的零售思想积累,解读和分析了超市未来的发展趋势,并对现今流行的社区超市、生鲜、全渠道建设、O2O等门类提出了自己的观点和意见。期望通过对多种方向的探讨,为移动互联网时代传统超市零售业的升级和突围,提供一定的启发和借鉴!

  作者简介

  联商网由浙江易合网络信息股份有限公司于2000年10月创建,公司本着“智慧,开放,专业”的企业理想,在零售业界的支持下,通过投资“联商网”这一互联网平台,致力于推动中国零售业的创新和进步!

  作为专业的行业网站,联商网立足零售业、服务零售业,向零售行业提供全方位资讯,打造零售业*商机平台。联商网的服务对象面向零售行业各个业态:百货店、超市/大卖场、便利店、购物中心、3C店、餐饮店、药店、服饰连锁店、奢侈品,及各类专业零售卖场,进而关联至零售业各服务机构、生产厂商、商业地产开发商和消费者等上下游群体。

  经过十余年发展,联商网已经成长为中国零售业第一门户网站,为中国零售业的新闻资讯平台社区交流平台、商务对接平台。截止2014年底,联商网网页每日点击率突破900万次,并以每年50%以上的速度增长,个人注册会员数突破100万人,收费企业会员数达到1800余家,其中商业地产收费会员超过300家。

  目录

  超市升级:移动互联时代的零售突围6

  第一章零售超市的发展方向9

  第一节从大到小,超市业态的变革趋势9

  一、顾客变化决定营运思路变化9

  二、价值和效率角度考虑八大转变10

  三、业态选择建议以小拼大15

  第二节14个关键词看清超市现状16

  关键词一:新业态16

  关键词二:供应链深入21

  关键词三:跨境与进口业务22

  关键词四:线上业务23

  关键词五:并购整合24

  关键词六:抱团协作25

  关键词七:金融和资本26

  关键词八:升级改造27

  关键词九:开店拓展28

  关键词十:关店止损28

  关键词十一:支付和技术29

  关键词十二:物流建设30

  关键词十三:人事变动30

  关键词十四:合伙制31

  第二章社区商业怎么玩33

  第一节社区商业初级探讨33

  一、社区商业的分类34

  二、社区商业的几个特性35

  三、社区商业的几个判断37

  四、社区消费者38

  第二节社区商业,真的准备好了吗?40

  一、社区商业的难处41

  二、企业的运营边界之殇43

  三、社区超市深耕方向45

  第三节社区商业新玩法49

  一、社区商业市场基础49

  二、社区商业期待模式和制度创新55

  三、社区商业之操作细节58

  四、大系统的社区商业60

  五、结尾62

  第四节社区的成本、开源、效率64

  一、成本问题65

  二、开源问题67

  三、效率问题71

  四、结尾72

  第五节社区超市的三大核心73

  一、做强重点场景门类73

  二、做强后台支持体系74

  三、赋能终端团队77

  【延伸阅读】比比四家社区店78

  第三章生鲜是超市的润滑剂89

  第一节生鲜加工中心:超市竞争力的战略保障89

  一、超市现场越来越需要管理简单化90

  二、加工中心支持工业化加工及价值附加90

  三、加工中心需要产能出口91

  四、加工中心需要研发能力91

  五、加工中心需要分阶段投入92

  第二节合伙制是超市生鲜经营的救药吗93

  一、生鲜合伙制的本意93

  二、超市生鲜如何发展96

  三、生鲜合伙制的改进空间97

  第三节盒马鲜生:O2O逻辑下的商品之力98

  一、盒马鲜生商品力的背后101

  二、盒马O2O的效率逻辑103

  第四节生鲜传奇:如何成为一个传奇106

  一、经营者的战略定位在哪里107

  二、目标顾客在哪里107

  三、经营的初心在哪里108

  四、经营的商品在哪里109

  第四章全渠道建设初探109

  第一节全渠道:该务实的形式与内容109

  一、全渠道是个什么鬼东西109

  二、全渠道的要不要110

  三、全渠道如何做112

  第二节零售全渠道的四个平台115

  一、零售全渠道的价值和效率115

  二、零售全渠道的四个平台116

  三、四个平台的实施122

  第三节全渠道的ROI到底是什么123

  【案例】马库斯百货的全渠道之道125

  【案例】科尔氏百货:我在全渠道建设的三个思路129

  第五章零售O2O探讨131

  第一节零售企业O2O现状131

  一、传统零售业必须从变革思想开始131

  二、传统零售业O2O能有优势133

  三、O2O并不玄妙,需要更快回归商业本质135

  第二节实体商业,拿什么拯救你?136

  一、两种商业成本模式的竞争136

  二、改变自己才能重现辉煌138

  三、回归高价值的性价比139

  第三节零售如何从社群中分一杯羹141

  一、社群是什么141

  二、零售业社群营销状况142

  三、零售业的社群思考144

  四、尾言149

  【延伸阅读】国外零售业发展的7大趋势150

  一、移动设备称王的时代150

  二、支付方式越来越多151

  三、留住人才成为难题151

  四、折扣商搅局的年代152

  五、全渠道是零售商必须要做的152

  六、物流体系翻天覆地的变革153

  七、用小店来吸引城市顾客154

  【延伸阅读】沃尔玛:抓住顾客的痛点,App的用户超过2200万!155

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近日,电子商务研究中心发布一年一度的《2017年度中国网络零售市场数据监测报告》(下载:www.100ec.cn/zt/17wlls)。报告重点跟踪:1)综合电商类:天猫、京东、唯品会、苏宁易购、拼多多、国美在线、亚马逊中国、当当等;2)进口跨境类:网易考拉、天猫国际、京东全球购、洋码头、海外购、丰趣海淘、小红书、YOHO、寺库、达令、蜜芽、宝贝格子、聚美优品;3)社交电商类:拼多多、云集、有赞、小红书、什么值得买、美丽说、蘑菇街;4)生鲜电商类:7FRESH、盒马鲜生、永辉超市、超级物种、易果生鲜、苏鲜生、每日优鲜;5)母婴电商类:美囤妈妈、红孩子、蜜芽、宝贝格子、辣妈帮、宝宝树;6)淘品牌:韩都衣舍、御家汇、小狗电器、三只松鼠、汇美集团、裂帛、十月妈咪、丽人丽妆:7)物流快递类:顺丰、申通、圆通、韵达、汇通、中通、菜鸟网络、京东物流。

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