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当前位置:首页 > > 人物观点 > 卫哲:共享经济投资者应判断趋势 不是找短暂的风口

卫哲:共享经济投资者应判断趋势 不是找短暂的风口

http://www.100ec.cn  2017年06月19日10:46  中国电子商务研究中心 我要投稿 产品服务

  (中国电子商务研究中心讯)“对于共享经济,我们用自己的行动表明,我们不参与,就意味着我们暂时不看好。”在6月15日举办的“2017中国互联网+新商业峰会”上,嘉御基金创始合伙人、前阿里巴巴B2B公司CEO卫哲接受了澎湃新闻专访。

  谈及近一年来火热的共享经济,卫哲指出,要分清分享经济和共享经济,“分享经济互联网让闲置资源通过分享经济来释放,我们非常看好。共享经济需要投入新的资源,互联网只是提高了资产的使用效率。目前来看,还没有看到任何共享经济能够使资产的使用效率得到极大的提升。”

  对于近期兴起的共享充电宝、共享雨伞,卫哲认为,很多人并不拥有单车,提供共享的结果是提高了个人的单车使用率,是增量。但是充电宝、雨伞,都是个人已经拥有的,是存量。通过共享经济取代存量的难度比实现增量要大。

  关于下一轮投资风口,卫哲告诉澎湃新闻记者,“投资最切忌的就是抓风口,风口一定会过去,为什么一定要把自己当成猪去等风口呢,一个优秀的企业、一个符合发展趋势的行业,应该像老鹰一样,没有风也敢飞,而不是一家去赌下一个风口的公司。”

  “以服务刚需为主、以趋势为主,去判断下一个趋势,而不是短暂的风口。”卫哲介绍了自己的投资逻辑,“我们要去布局95后,95后不是风口,是一个势头,因为我们的消费主力即将迎来新的一代。”

  卫哲表示,85后还存钱,90后不存钱,95后敢借钱。95后有三大特点:小康1.0、独生子女2.0、移动互联网的原住民。面向95后,好玩比好用重要。什么是好用?以前短缺经济的时候,有东西用,这个产品和服务的功能是否强大?非常重要。现在告别短缺经济,95后是玩手游长大的一代人,什么都是游戏,什么都是好玩。历史上,伟大公司的产品、上世纪90年代后冒出的伟大公司,都是把好玩放在好用的前面。

  卫哲介绍说,嘉御基金的合伙人都是企业高管出身,“我们给自己定位是重运营,可以免费给企业提供运营战略咨询,而不完全是一个财务投资人。”

  作为一名投资人,卫哲职业生涯前期的履历堪称完美:1993年,23岁的卫哲毕业于上海外国语大学,并进入万国证券成为“证券教父”管金生的秘书。只用了3年,他成为万国证券资产管理总部的副总经理。经历了1995年震惊业界的“3·27”事件后,卫哲进入普华永道。3年后,29岁的卫哲成为普华永道史上最年轻的合伙人之一。32岁时卫哲出任百安居中国区总裁。36岁加入阿里巴巴,一年后带领阿里巴巴在香港上市,并在之后的几年时间里,将阿里的营业收入从2006年的13.6亿元增长到2010年的55亿元。2011年,卫哲因为身陷供应商欺诈事件,从阿里引咎辞职。此后,他成立了“嘉御基金”。

  谈及过往经历对自己投资决策的影响,卫哲告诉澎湃新闻,“我的第一份工作是担任中国证券教父管金生的助理,这让我很早就接触到资本市场。就像站在巨人的肩膀上一样,我看问题的战略高度一下子高了很多。我经常说,我这人成长经历比较奇怪,万国让我长骨骼,战略思维就像一个人的骨骼;百安居让我长肌肉,这就是执行力方面的能力;阿里巴巴让我长脑子,它的使命愿景、价值观,给了我很大的熏陶。三次大的经历,都给我人生起到了很大的帮助。”(来源:澎湃新闻 文/欧阳李宁



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