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当前位置:首页 > > B2B研究 > 论文:产业互联网下的企业战略转型研究

论文:产业互联网下的企业战略转型研究

http://www.100ec.cn  2017年06月19日10:41  中国电子商务研究中心 我要投稿 产品服务

  (中国电子商务研究中心讯)摘要:伴随着互联网快速发展建设,各领域在互联网背景之下,都在进行战略转型,可是说互联网正在引导人们进入全新发展阶段。传统企业在战略转型过程中,需要利用互联网思维,借助互联网进行企业战略转型升级,在应对市场挑战及威胁情况下,充分发挥出企业自身优势,利用网络平台,全面对企业进行战略转型,继而推动企业在互联网背景下发展建设。

  科学技术快速发展建设过程中,人们生活发生显著性转变,引入社会变革。传统企业在互联网背景下,还是将运营重点放在产品生产及实体店铺销售上面,并没有认为是互联网在企业运营内作用。虽然大部分企业在发展建设过程中逐渐与互联网思维相结合,但是还存在一定问题,企业在产业互联网下进行战略转型,已经成为企业发展必然趋势。

  一、战略转型:学会将互联网与企业运营相结合

  产业互联网实际上就是互联网与传统企业之间的结合,传统企业需要借助互联网思维模式,探索出适合自身发展战略转型。产业互联网是一种全新运营模式,对企业战略转型可以从以下几方面进行分析研究:

  1.管理体制转变

  企业在传统发展建设过程中,内部管理机制基本相同,企业最高管理人员发出针对性命令,该命令逐渐传递下去。但是在互联网时代内,企业传统管理方式已经无法满足企业实际建设需求,企业基层工作人员为信息最开始接受人员,但是企业最高管理人员无法及时对市场信息了解。网络信息在传递下,企业不能将发展局限在技术创新范圍内,管理体制创新已经成为必然趋势。多媒体信息平台及网络技术快速普及过程中,市场信息在传输过程中突破时间及空间的约束,用户与企业沟通更加方面。企业管理工作应该由基层进行转变,基层工作人员能够及时了解消费者实际需求,了解市场变化情况,企业变革不应该由企业最高管理人员所决定,而是企业内全部工作人员都应该为企业变革提供针对性意见。在产品互联网背景下,企业工作人员都应该是企业管理人员。

  2.产品设计的改变

  社会在快速发展建设过程中,人们更加青睐于简化产品,人们日常生活工作十分忙碌,在这种情况下人们已经不希望所应用的东西十分复杂。就以苹果系列产品而言,苹果系列产品外观较为美观大方,操作时间简单,得到了社会大众高度关注。产业互联网内,信息传递类别显著增加,怎样在众多类别产品内吸引更多消费者,简约化设计就显得尤为重要。除此之外,企业在产品设计过程中应该始终秉持追求极致观念,积极与用户沟通交流,了解用户实际需求,进而对产品设计进行创新。

  企业所需要应对的挑战不仅仅局限于技术创新上面,在产品互联网背景之下,企业竞争对手数量不断增加,这些对手对企业并不处于相同起跑线上,这些对手企业通过网络平台,在最短时间内在市场内占有一定比例,缩短企业在市场内占有份额。因此,企业战略转型过程中,不应该仅仅对技术进行升级,提高对产品设计关注程度,借助互联网销售模式,在最短时间内将产品销售推出,提高用户对企业产品认可程度,进而提高自身在市场内占有比例,保证企业在网络市场内一直处于主导地位,保证企业战略转型顺利落实,推动企业快速发展。

  二、产业互联网下企业战略转型态势分析

  1.产品互联网下企业战略转型竞争优势

  互联网与企业整合过程中,最为显著优势体现在产品优势上面。传统企业发展时间较长,在社会内具有一定影响力,同时产品销售体系已经十分完善成熟,能够有效满足客户对产品需求。除此之外,企业所销售的产品直接面向客户,能够及时了解客户实际需求,提高优势服务质量,这些都是互联网企业无法做到的。传统企业所形成的企业文化是互联网企业所并不具备的,在企业管理及运营上面都呈现出显著优势。企业要是能够将自身优势与互联网相结合,能够帮助企业在最短时间内,完成战略转型。

  2.产品互联网下企业战略转型竞争劣势

  传统企业在发展建设过程中,在人才及管理上面都已经十分完善成熟。因此,在产品互联网时代下,需要投入大量精力。首先,企业互联网人才数量有限,网络技术发展滞后,对企业战略转型造成严重影响。大部分企业在发展建设过程中专业人才数量都较为有限,互联网运营经验十分有限,也就是在实体店运营过程中,网络人才数量也十分有限,无法满足互联网发展实际需求。除此之外,大部分企业发展观念较为陈旧,尚未认识到互联网重要性,依旧应用传统运营模式。

  3.产品互联网下企业战略转型机会

  根据有关部门调查统计可知,我国互联网经济在国民经济所占据的比例较低,与发达国家之间存在较大差距,具有良好发展空间。在近几年,我国互联网经济快速发展,在国民经济比例显著提升,基本上与发达国家相同。在新中国成立之后,我国社会经济快速发展,社会经济及科学技术水平逐渐完善过程中,我国互联网经济挣扎逐渐完善。在这种背景之下,对于企业发展建设来说,是一个很好发展机遇,企业可以借助互联网媒介,将自身产品在海外进行销售,同时企业也可以借助互联网平台,了解更加丰富的市场信息。在产品互联网时代内,企业所拥有的发展机会相同,企业都可以借助互联网媒介,按照自身所生产的产品,提高自身运营模式,提高企业管理水平,吸引专业人才,为用户提供更加优质服务,生产出满足用户需求的产品。

  4.产品互联网下企业战略转型威胁

  在互联网背景下,人们生活模式已经发生本质性转变,借助互联网平台,大部分新型企业正在快速发展,对于传统企业运营而言,对传统企业战略转型造成严重威胁,人们开始逐渐通过互联网平台满足自身日常实际需求。例如,目前电子商务平台在快速发展建设过程中,对零售企业运营造成严重冲击;通信软件在逐渐完善过程中,传统通信企业运营受到严重影响。从另一个角度来说,企业在发展建设中所面对的威胁并不是来源于竞争对手,而是产品互联网背景内,市场内替代者数量显著增加,人们生活方式逐渐发生转变,同时人们也逐渐适应这种生活方式,对企业运营根基造成直接性影响。除此之外,网络市场内替代者在运营上面,在传统企业运营成本上面具有十分显著优势,产品销售价格更加低廉,销售途径灵活性较高,销售更加便捷,企业价值受到严重冲击。

  企业战略转型所面对的威胁是从未遇到的,在这种情况下,企业管理人员应该将运营重点放在市场信息了解上面,吸引更多互联网人才,按照企业自身运营优势,深入挖掘市场内新型事物,借助互联网平台,拓宽产品销售市场,满足时代发展需求,保证企业战略转型顺利落实。

  按照上述对产品互联网下企业战略转型态势分析可知,企业在战略转型过程中,应该充分发挥出自身优势,掌握互联网市场机会,借助互联网平台作为媒介,树立良好品牌形象,提高企业在市场内影响力。企业战略转型应该将目标放在互联网和线下结合上面,让企业运营有关人员全部参与到企业战略转型内。

  三、结论

  在产业互联网背景之下,企业战略转型需要漫长发展历程,但是对于企业运营又十分必要。新型企业快速发展,所取得的成果十分显著,在产品互联网时代内,任何事情都有可能发生,互联网必定成为企业管理及发展内重要组成部分,甚至未来一段时间之后,新型企业与传统企业界限逐渐模糊,都会成为互联网企业。企业在战略转型过程中,应该融合互联网思维,完成企业转型升级,充分发挥出自身优势,应对网络市场挑战,借助信息技术及互联网平台,全面推动企业战略转型落实。(来源:《商场现代化》杂志 文/张林娟 编选:中国电子商务研究中心)

  参考文献:

  [1]欧阳桃花,曾德麟,崔争艳,翟宇宏.基于能力重塑的互联网企业战略转型研究:百度案例[J].管理学报,2016,12:1745-1755.

  [2]侯隽.全国政协委员、苏宁云商集团董事长张近东:将互联网应用上升到国家战略加速传统产业转型[J].中国经济周刊,2014,10:66.

  [3]赵国栋.经济发展的顶层设计企业战略的终极蓝图--产业互联网[J].大数据,2016,04:108-112.

  [4]谢康,吴瑶,肖静华,廖雪华.组织变革中的战略风险控制--基于企业互联网转型的多案例研究[J].管理世界,2016,02:133-148+188.

  [5]丁卫明,汤易兵.产业转型升级的微观动力:企业品牌创新与知识产权战略互动--来自浙江的案例[J].中国标准化,2011,11:36-39.



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