(电子商务研究中心讯)　　摘要：3月21日，国内知名互联网+专家、中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，数据表明，阿里系电商平台继续在中国零售电商市场“一枝独秀”，并保持较为强劲增长势头。它将进一步挤压其他零售电商平台市场空间，乃至中小电商“生存空间”；互联网行业“赢家通吃”的丛林法则效应还将进一步显现，整个电商行业“百花齐放”的多元化健康格局到来依旧任重而道远。

    曹磊认为，该数据既得益于阿里系平台在过去一年的调整、整合、升级等内部“闭环”生态产生的“协同效应”与内生式增长，也离不开外部外延式大手笔并购，更离不开中国零售市场消费稳中有升的宏观大背景。但他也表明，基于消费品网购的零售电商市场“红利”（人口、流量、渗透率、免税等）已接近消耗殆尽，未来前景尚不明朗。预计：未来整个中国电商市场新增长点和看点在于生活服务电商（如美团点评、携程、滴滴快滴等服务消费转型）、工业品与大宗品电商（如生意宝、慧聪网、上海钢联、找钢网等服务实体工业制造业的电商交易平台）。

　　以下为该报道原文全文：《财年内有望超过沃尔玛阿里巴巴2016财年电商交易额突破3万亿》

　　自2003年成立淘宝网以来，阿里巴巴已经初步完成了“网上经济体”的生态建设。

　　3月21日14时58分37秒，阿里巴巴集团2016财年电商交易额(GMV)突破3万亿元人民币。这意味着，阿里巴巴在该财年内(2015年4月1日～2016年3月31日)有望超越沃尔玛，成为全世界最大零售平台。

　　阿里巴巴集团CEO张勇认为，随着新生态的日臻完善，阿里考虑更多的是促进内需、解决就业、拉动农村经济等承担更多的社会责任。“3万亿只是个新起点。”

　　互联网商业模式分析师郝智伟在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，一方面，尽管阿里巴巴和京东在销售方式上不一样，但阿里巴巴和京东在GMV方面的差距将会越来越大，从此方面来看，电商的老大和老二的座次恐怕不可能再改变；另一方面，越大其实越难做，这也是前阵子张勇为何一直在倡导网红经济的原因，体量已经如此之大，若不做一些改变将无法适应新的变化，也是非常危险的。

　　“在移动互联网时代，大家的需求越来越个性化，越来越垂直细分，如果不能在垂直细分领域做一些有意义的尝试，将来不仅空剩名号，甚至还可能受到其他威胁。”在郝智伟看来，阿里巴巴首先要做的是赶时间保证网红经济能做起来，让他们在细分市场不会被别人攫取更多；其次就是要走出去，在国外的市场开拓；再次就是沉下去，在农村市场做。

　　下一个目标是6万亿

　　在供给侧改革的大背景下，以阿里巴巴为代表的中国互联网企业一如既往地拥抱传统经济，积极做传统企业“互联网+”的助推器。

　　在艾媒咨询CEO张毅看来，阿里巴巴GMV突破3万亿是世界商业史的一个重要里程碑。

　　据《每日经济新闻》记者了解，3万亿只是个新起点，阿里巴巴接下来的目标是：2020财年，成为人类历史上第一个平台成交额过6万亿元人民币的公司；2024年，伴随商业生态的全球化，阿里巴巴将进一步成长为一个服务20亿消费者和数千万企业的商业平台。

　　张勇表示，下一个目标是成交额过6万亿，这意味着阿里不仅要做中国新经济的代表，更要对全球经济负起责任。在他看来，GMV只是创造价值的一种体现方式，但不是唯一的。“我们对企业提供的价值，从简单的销售渠道变成多元化的商业基础服务，包括品牌认知、客户关系、提升管理和运营效率、数据保管和分析、云计算等。”

　　正是在这样的理念下，阿里巴巴将创新发展的魅力展现得一览无遗，其突出表现在“云、网、端”新商业基础设施逐渐形成：“云”是指云计算；“网”不仅包括原有的互联网，还拓展到物联网领域；“端”则是用户直接接触的个人电脑、移动设备、可穿戴设备、传感器，乃至软件形式存在的应用。

　　作为运转这些商业基础设施的新能源——数据的挖掘和利用能力成为生产率进一步提升、商业模式创新的关键所在。因此，数据作为独立要素，与土地、资本、劳动力被视为同等重要的生产要素。

　　对此，国内知名互联网+专家、中国电子商务研究中心主任曹磊表示，数据表明，阿里系电商平台继续在中国零售电商市场“一枝独秀”，并保持较为强劲增长势头。它将进一步挤压其他零售电商平台市场空间，乃至中小电商“生存空间”；互联网行业“赢家通吃”的丛林法则效应还将进一步显现，整个电商行业“百花齐放”的多元化健康格局到来依旧任重而道远。

　　曹磊认为，该数据既得益于阿里系平台在过去一年的调整、整合、升级等内部“闭环”生态产生的“协同效应”与内生式增长，也离不开外部外延式大手笔并购，更离不开中国零售市场消费稳中有升的宏观大背景。但他也表明，基于消费品网购的零售电商市场“红利”(人口、流量、渗透率、免税等)已接近消耗殆尽，未来前景尚不明朗。预计：未来整个中国电商市场新增长点和看点在于生活服务电商(如美团点评、携程、滴滴快滴等服务消费转型)、工业品与大宗品电商(如生意宝、慧聪网、上海钢联、找钢网等服务实体工业制造业的电商交易平台)。

　　专家：不能单方面看数据

　　无论如何，阿里巴巴有望超越旧时代霸主。

　　2月18日，沃尔玛发布的业绩报告显示，截至1月31日的2015财年年度营业收入下滑0.7%至4821亿美元，据S&P Capital IQ data数据分析公司统计，这是该公司自1980年以来的首个年度销售下跌，被外界称为“35年来最差业绩”。

　　沃尔玛增速停滞，而阿里巴巴则高歌猛进。2015年Q4，阿里总交易额(GMV)达9640亿元，同比增长22.5%。同期全国社会消费品零售总量为8.49万亿元。阿里平台的交易量占全国社会零售总量的11.36%。

　　双方的差距被迅速抹平。而实际上，阿里巴巴对沃尔玛的超越已经在发生。阿里巴巴集团2014年9月19日在纽交所上市后，市值就曾一度超越沃尔玛。2015年，在英国《金融时报》公布的2015年“全球最具价值品牌百强榜”上，阿里巴巴以排名第13位的成绩首次上榜，领先亚马逊一位。

　　1962年创立的沃尔玛是世界零售业的霸主，1991年成为美国第一大零售企业，2001年以后连续名列世界500强第一。

　　阿里巴巴与沃尔玛完全不同。阿里巴巴集团董事局主席马云在2015年曾经这样来描述双方的差异：“沃尔玛销售额达到3万亿人民币，花了230万人，而我们在淘系里完成3万亿的话，是几千人。这是完全新的技术、新的理念，完全调动了整个社会的资源，是一种让社会共同参与、共同富裕的理念。沃尔玛是自己买自己卖自己采购自己做，我们是要更多的人参与。我们不是自己招聘多少员工，而是我们创造社会上巨大的就业，保守估计1300万的就业，还不包含其他各种各样衍生所诞生出来的就业。3万亿在中国相当于一个中大型省的GDP。”

　　对此，长期研究零售领域的北京商业管理干部学院院长杨谦认为，阿里巴巴超越沃尔玛可能只能从成交总额的数字上来讲，阿里巴巴的这个成交总额值得思考，但阿里巴巴与沃尔玛的实体零售是不相同的，所以不能单方面的看数据。

　　杨谦表示，未来的零售业并不像大众所看到的没落，阿里巴巴成交总额有望超过沃尔玛这样一个事实，将成为沃尔玛后期运营的动力。过去大众们看到更多的是互联网产业分食实体产业，未来实体产业可能会借助互联网与纯互联网产业竞争，发挥实体产业的作用。沃尔玛在过去的大数据与信息化方面有着一定的积累，在未来会有一定的出色表现。

　　在杨谦看来，互联网电商与传统零售业未来可能会走向融合。阿里巴巴发挥了互联网在市场上的优势，所获得的成交总额数据实际上反映了平台效应产生的规模，平台效应是未来互联网产业的一个趋势，但如果实体产业能够将过去的客户积累、商品增交与互联网结合，将会和互联网产业有一定的区分，会打开另一个不一样的市场。

　　杨谦指出，未来几年是实体产业的一个关键时期，即如何利用互联网将实体经营的优势发挥出来，未来实体产业需要克服的问题是租金与人工，如果实体产业借助互联网找到好的结合点，就相应地解决了人工的问题，且传统商业利用商业地产的竞争也会减少租金，从而减少成本。

　　“同时互联网产业也在进行细分，细分的趋势说明实体零售业有一定的市场。”杨谦进一步补充称。（来源：每日经济新闻 文/蒋佩芳）