(电子商务研究中心讯)　　摘要：近日，中国电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青在接受《中国产经新闻报》记者采访时表示：“卖掉如风达，是凡客自救的方式，也是为今后的发展获取资金，即减少成本，又可以获得一线生机。

　　她也坦言，甩掉如风达凡客就能扭亏为盈吗？这很难说，也有难度。从目前看来，凡客是在走下滑路，但也一直在寻找自己的发展方向。相比天猫、京东、苏宁易购等电商，凡客的发展显得逊色。”

　　以下为该报道原文全文，原题：《“折翼”的凡客能否重生？》

　　资金短缺的凡客诚品终于选择出售旗下的快递如风达，以期重拾往日辉煌。

　　6月末，中信产业基金全资控股的公路快运企业天地华宇集团高调宣布收购原凡客诚品旗下的快递企业北京如风达快递有限公司，这宗交易将于今年三季度完成。

　　对于如风达，凡客诚品CEO陈年曾公开表态，“凡客旗下最重要的资产之一，但也是最让我苦恼和纠结的业务之一。”对于陈年卖掉如风达，业内专家表示，这是凡客自我救赎的不二选择。

　　据了解，如风达成立于2008年4月15日，是凡客诚品旗下全资自建的物流公司，也是国内电商业务最早的配速快递公司。为了服务好“最后一公里”，如风达的扩张显得比较疯狂，从最初的北京、上海、广州3座城市的5个站点迅速覆盖到了28个城市的150个站点，人数也从2008年不足50人发展到2011年的5000人。而凡客诚品的业务也在2010年销售额一度达到20亿元，同比增长了300%，一路狂奔的凡客诚品也从内衣、百货发展到化妆品再扩张到电饭锅、拖把，凡客过度扩张的隐患为以后的发展也埋下了伏笔。

　　有媒体报道称：“凡客诚品在2011年最终销售额39亿元，与百亿元目标相差甚远，而且为凡客带来了6亿元的亏损和14亿元的库存。”

　　那个当年风头正劲、市值超过50亿美元的凡客似乎在为疯狂扩张埋单。高库存、砸广告、大规模裁员……凡客近几年一直挣扎在亏损边缘。“凡客诚品业务亏损主要还是缺乏明确的战略，缺乏产品核心竞争力。产品定位前后相差大等因素导致凡客陷入亏损的泥潭。”中商情报网产业研究院行业研究员刘洁琼在接受《中国产经新闻》记者采访时表示。

　　电商战争“狼烟四起”，随着日益增长的网络购物也使捉襟见肘的物流矛盾不断升级，“得物流者得天下”，电商自建物流无疑是手中的一张王牌，其优势也不言而喻。

　　“2011年，一张凡客的‘典型’订单，构成大致如下，客单价108元，产品成本71.5元，物流成本14.5元，分摊到其中的营销成本26元，其他运营成本23元。而第三方快递公司每单收费只有几元。”凡客筹备上市的招股说明书显示。这或许是凡客卖掉如风达的唯一理由。

　　失去如风达，在业界看来，凡客的未来道路充满了不确定因素。

　　接受《中国产经新闻》记者采访的中国电子商务研究中心分析师莫岱青表示，卖掉如风达，是凡客自救的方式，也是为今后的发展获取资金，即减少成本，又可以获得一线生机。

　　同时，莫岱青也坦言，甩掉如风达凡客就能扭亏为盈吗？这很难说，也有难度。从目前看来，凡客是在走下滑路，但也一直在寻找自己的发展方向。相比天猫、京东、苏宁易购等电商，凡客的发展显得逊色。

　　来自艾瑞咨询发布的《2012年中国B2C网站交易市场规模报告》数据显示，凡客占中国B2C市场份额的1.2%，位于天猫、京东商城、苏宁易购、亚马逊中国、当当、国美、唯品会之后，排名第十。

　　刘洁琼建议，打造具有核心竞争力的产品对于凡客来说非常重要。(来源：中国产经新闻报 文/梁文艳）